狄更斯在《雙城記》開頭寫道：這是個好的時代，這是個壞的時代;這是個智慧的時代，這是個愚蠢的時代;這是個光明的時代，這是個黑暗的時代……每個時代都有它的特性，正如我們當(dāng)今處于的時代，它也有標簽，是充滿活力的、科技創(chuàng)新的、以人為本的時代。  

　　樹脂門就像一個闖蕩多年的江湖人士一樣，經(jīng)過多年洗滌終究在這個時代留有一席之地。然而在這樣一個時代下，人們的生活水平提高，進而對于門的品質(zhì)與使用的要求也愈發(fā)得嚴謹。同時使用者的體驗變化、消費者的價格觀念變化、大眾的審美變化、科技技術(shù)的變化……都預(yù)示著這個市場是變化多端的，那么面對市場的變化莫測，樹脂門將會往哪個方向發(fā)展呢?

　　方向一：生產(chǎn)銷售兩極分化

　　門企想要良性發(fā)展，都會采取產(chǎn)銷分離的政策。這里的產(chǎn)銷分離指的是生產(chǎn)基地與銷售總部的分離，也就是生產(chǎn)基地在工廠聚集圈，而銷售總部在繁華市區(qū)，而由于人才的引進與趨勢所迫，門企往往也會會把營銷及設(shè)計中心搬到大城市，工廠在樹脂門集聚區(qū)。不再是全部都在工廠解決，因為產(chǎn)品要創(chuàng)新，人才是關(guān)鍵。很多工廠都是在三四線城市，不人才缺乏，而且品味及資源也難以匹配。若想正規(guī)化發(fā)展，采取產(chǎn)銷分離才是可行之道。

　　方向二：打造品牌店鋪

　　如果的門店緊靠小店單品的話，可以說是毫無競爭優(yōu)勢。每一年換門品牌的經(jīng)銷商有很多，造成此現(xiàn)象的大原因便是小店經(jīng)營，粗糙單品售賣。在當(dāng)下，升級店面才是主流。門企要開大店，開統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一管理的集成店，這樣它有極大的優(yōu)勢力打倒周圍的小店。而關(guān)鍵的是在消費者眼里，的大店才是有實力的大品牌，才有信賴感，因此門企和經(jīng)銷商一定要清楚這一點。

　　方向三：注重用戶體驗感

　　如果還是像傳統(tǒng)門店擺上幾個樣品的話，這樣的店會被消費者逐漸拋棄，因為人們的生活水平提高了，眼光與品位也愈發(fā)挑剔。同時消費者越來越喜歡體驗式消費，憑感覺喜歡來下單。所以，很多門店布置的像精裝樣板房，店里還配有Ipad導(dǎo)購系統(tǒng)等，讓購買者自由搭配選購，這種體驗式的門店會越來越受消費者青睞。未來，選門就會像選衣服一樣，便捷與方便，這才是消費者需要的購物方式。

　　方向四：以實業(yè)為主，融入互聯(lián)網(wǎng)

　　近年來很多人都在說O2O，很多人把互聯(lián)網(wǎng)看作位，天天喊互聯(lián)網(wǎng)+。其實在樹脂門，這絕對是個誤區(qū)。樹脂門一定要以實業(yè)為主，互聯(lián)網(wǎng)為輔，這樣才能如虎添翼。比如利用微平臺宣傳品牌，可很快速地打開品牌知名度;在上賣門，可把線上流量倒到線下成交，提高客單量。這些一定要以互聯(lián)網(wǎng)為輔助工具，切不可本末倒置。沒有哪家樹脂門品牌，能全靠互聯(lián)網(wǎng)來運營及發(fā)展的。這點一定要看清楚，因為門是非標且定制類的產(chǎn)品，一定要人去做服務(wù)，全部互聯(lián)網(wǎng)化操作很難成功!

　　方向五：走性價比方向

　　有很多大品牌，走路線，生產(chǎn)的中檔門，卻賣價非常高。還有些偽的，自認為名氣大，產(chǎn)品好，價格也是高高在上。這樣的品牌，經(jīng)銷商做起來非常吃力，因為一樘同品質(zhì)的門比二線品牌貴好多。以后，這樣的門會越來越難賣，而消費者也會越來越理智，奔著大品牌來買的人會越來越少，消費者會找質(zhì)量優(yōu)良，不一定是所謂的大品牌，因為的性價比，給人無法拒絕的理由。

　　后記：

　　在變幻莫測的市場下，沒有單獨的某個方向是適合樹脂門發(fā)展的，未來樹脂門的發(fā)展方向一定是朝著多方向共同發(fā)展的。根據(jù)目前的時代標簽，一方面樹脂門發(fā)展要以人為本，注重用戶的實體體驗感，同時產(chǎn)品的質(zhì)量要與價格相匹配;另一方面，若想可持續(xù)發(fā)展，樹脂門應(yīng)當(dāng)走產(chǎn)銷分離道路，打造一體化的商業(yè)品牌。另外在科技潮流的影響下，樹脂門也要主動地融入到時代潮流，走進互聯(lián)網(wǎng)時代，但需以實業(yè)為主，以互聯(lián)網(wǎng)為輔，切勿本末倒置。