在企業(yè)發(fā)展或是成長的過程中，增長是企業(yè)成長的一種需要但卻并不是必需。對于醫(yī)用門行業(yè)來說，企業(yè)的成長或是增長則需以健康為前提的發(fā)展，否則企業(yè)的增長就變得毫無意義。如今大部分的醫(yī)用門企業(yè)選擇“增長”為企業(yè)發(fā)展的目的，只為了在市場競爭中不被邊緣化。可見，對于醫(yī)用門企業(yè)來說只有了解到自己在行業(yè)中所處的位置和管控好合理的增長幅度，才能拿到市場競爭的門票，否則醫(yī)用門企業(yè)根本上就談不上健康的發(fā)展和長遠的競爭。

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競爭大，醫(yī)用門市場發(fā)展模式多樣

據(jù)了解，現(xiàn)在醫(yī)用門行業(yè)競爭空前激烈，通過加強企業(yè)的實力，保住自己商業(yè)領地的前提下，進行開拓是基本的發(fā)展方式。但盲目的擴大企業(yè)市場規(guī)模，不僅加大了企業(yè)的管理難度，而且在一定程度上產(chǎn)生資金風險，容易導致企業(yè)因小失大--疏忽了企業(yè)發(fā)展的本分。因此，在浪淘沙的市場競爭中，醫(yī)用門企業(yè)沉得下心來搞發(fā)展。要知道市場如大海，暗流無處不在，企業(yè)把握好心態(tài)，牢牢穩(wěn)住大船，才能保證自己不會被卷進暗流中。擴張是醫(yī)用門企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，但是擴張也需要量力而行，也得根據(jù)具體經(jīng)濟環(huán)境而行，盲目擴張后的結果很可能是血本無歸。

如果以犧牲為代價的增長，屬于投機性增長，就像吃，對醫(yī)用門企業(yè)的成長是十分有害的。所以，一定要使企業(yè)的各種養(yǎng)分來的比較均衡，比較合理，一定要遵循從粗到細，從外到內(nèi)，再從內(nèi)到外的規(guī)律。

縱觀國內(nèi)的醫(yī)用門企業(yè)，發(fā)展模式有很多種方式。有穩(wěn)扎穩(wěn)打，緊抓產(chǎn)品質量，視之為企業(yè)生命的；有依靠價格“優(yōu)勢”，偷工減料的；有憑借當?shù)卣皬娪碴P系”穩(wěn)接工程渠道的；有只注重“招商”，把經(jīng)銷商當做圈錢工具的企業(yè)；還有醫(yī)用門企業(yè)為追求更多的市場份額，在現(xiàn)實經(jīng)濟環(huán)境緊縮的情況下，盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模的。

市場占有率越高，消費青睞越大

不可否認，企業(yè)在市場中占的空間越大就越有可能被消費者青睞。目前，在消費者對品牌忠誠度不高、市場同質化問題嚴重的態(tài)勢下，占有足夠的市場空間無疑是吸引消費者好的良方。醫(yī)用門企業(yè)的逆襲戰(zhàn)，也將憑借市場的高占有率而獲得更多的勝算。然而，盲目的擴張極容易得不償失。因為一味的擴張，勢必會提升消費者的需求量，需求量大可是生產(chǎn)水平與運營機制卻不能同步提升，只會誕生重量不重質的生產(chǎn)模式，后，失去消費者的信任，加速被市場淘汰的速度。

從市場了解，醫(yī)用門市場競爭日趨激烈，整體銷售情況較為低迷。在這種情況下，大多數(shù)醫(yī)用門企業(yè)保持冷靜的態(tài)度，適時地推出促銷來拉動銷量。然而，少數(shù)醫(yī)用門品牌卻走上了規(guī)模擴張之路。有業(yè)內(nèi)人士分析指出，將企業(yè)做大，出發(fā)點沒有什么不好，但不顧市場環(huán)境的變化，不斷擴規(guī)模，不見得就是好事。

醫(yī)用門企業(yè)擴張以犧牲質量為代價

縱觀國內(nèi)的醫(yī)用門企業(yè)，部分醫(yī)用門企業(yè)為追求更多的市場份額，在現(xiàn)實經(jīng)濟環(huán)境緊縮的情況下，盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模的。當下，醫(yī)用門市場上新興企業(yè)較多。它們在傳統(tǒng)模式的基礎上，利用新型營銷方式快速突破市場，搶占市場份額。但這類企業(yè)畢竟規(guī)模有限，生產(chǎn)能力受制，如果快速擴張，其結果是：產(chǎn)量上去了，質量卻下降了。的確，這類例子屢見不鮮。對此，有業(yè)內(nèi)人士提醒，新興醫(yī)用門企業(yè)還需能沉得住氣，表現(xiàn)出鮮有的沉著穩(wěn)重之氣。

醫(yī)用門企業(yè)的擴張，服務大打折扣

對于醫(yī)用門企業(yè)的迅速擴張，大打折扣的不只是產(chǎn)品，還有后續(xù)服務。因為當醫(yī)用門企業(yè)擴張過快時，團隊的管理將跟不上發(fā)展速度，致使各大部門對接出現(xiàn)問題，這樣容易導致后續(xù)服務出現(xiàn)紕漏，或質量低下等問題。另外，產(chǎn)品的過度傾銷也會造成服務成本的快速增長，使得醫(yī)用門企業(yè)在資金支持和服務人員儲備等方面都會顯得力不從心。所以，醫(yī)用門企業(yè)在發(fā)展之際，應該制定相匹配的服務策略。

醫(yī)用門企業(yè)擴張難兼顧經(jīng)銷商利益

從市場調(diào)查了解作為醫(yī)用門企業(yè)分銷的重要渠道，招商對企業(yè)發(fā)展意義巨大。所以，醫(yī)用門企業(yè)擴張的一大目標自然是力求將加盟店覆蓋到國內(nèi)重要地域。因此，很多醫(yī)用門企業(yè)為了尋求招商規(guī)模，盲目拓市，有的為了招到加盟商，甚至降低招商要求。終的結果是，招商量到達了，地域覆蓋面積上去了，但是，醫(yī)用門經(jīng)銷商的抱怨也多了。據(jù)了解，近年來諸如醫(yī)用門經(jīng)銷商指責商家不履行承諾的新聞頻頻發(fā)生，大多是商家與加盟商簽訂加盟協(xié)議后基本對經(jīng)銷商置之不理，很多支持無法落實到位。

就當前的醫(yī)用門行業(yè)而言，發(fā)展了幾十年，從高速增長到放慢步伐，這已是不容爭辯的事實。在這樣的環(huán)境下，如果確實是基于品牌競爭力的強大需求，那么企業(yè)適當、理想的擴張則可以視為醫(yī)用門企業(yè)的良性發(fā)展舉措。但如果醫(yī)用門企業(yè)在擴張的時候忽視了國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境的變化而盲目地擴張，終都會得不償失。