在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異的當(dāng)前，電商成為了所有企業(yè)眼中的“金礦”。目前已有不少傳統(tǒng)家居品牌開始試水電商，也有一些新興的家居線上品牌落地開體驗店，不過整體來說，家居電商的發(fā)展還處于非常碎片化的階段。所以，即便是醫(yī)院木門企業(yè)也躍躍欲試，卻也有更多顧慮。

醫(yī)院木門電商成本其實很高

“現(xiàn)在做電商的成本非常高，甚至高于開一家實體店，雖然少了租金，但線上推廣引流量是非常燒錢的?！痹偌由暇€上產(chǎn)品價格的透明化和消費者的低價格期待，目前做電商的利潤其實并不高，一位醫(yī)院木門業(yè)內(nèi)人士如此分析。“現(xiàn)在一些品牌網(wǎng)上銷售額看上去比較驚人，但真正賺錢的沒幾個?！币虼?，如果醫(yī)院木門企業(yè)想線上線下同步、同速、同規(guī)模發(fā)展，必然要投入大量的人力、物力。再鑒于線上線下的運營模式差別較大，沒有雄厚的實力很難并重發(fā)展。

做電商還需要有所偏重

“如果想兩頭并重，后可能是兩頭都不到岸。在這種情況下，要有所側(cè)重，醫(yī)院木門電商才有可能走得長久?！睒I(yè)內(nèi)人士舉了兩個例子，比如，現(xiàn)在做O2O模式比較成功的尚品宅配，是以線下實體店為主要營銷場所，網(wǎng)絡(luò)商城提供免費咨詢、量尺等服務(wù)，并將客戶引流到實體店內(nèi)消費，屬于線上為線下服務(wù)的商業(yè)模式;而做電商起家的美樂樂目前也在不斷開線下體驗店，讓消費者能夠?qū)嶋H體驗過產(chǎn)品之后再決定是否購買，屬于線下為線上服務(wù)的商業(yè)模式。

醫(yī)院木門企業(yè)不妨進(jìn)行整合

“很多企業(yè)害怕做電商通?？紤]幾點：，沒錢燒流量;第二，物流問題;第三，沒體驗店。”業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“未來電商平臺的出路就是服務(wù)行業(yè)，做資源整合的閉環(huán)，這樣才能贏得市場?！贬t(yī)院木門企業(yè)與其盲目燒流量，不如整合資源，實現(xiàn)互利共贏。成熟的O2O商業(yè)模式不于線上線下同時開店，推廣渠道、用戶體驗、設(shè)計服務(wù)、物流、售后等一系列問題都是做醫(yī)院木門電商需要思考和解決的，而單靠一己之力很難將這些都做到完善。