縱觀國內的醫(yī)院專用門行業(yè)，入駐賣場和獨立開店是兩大銷售渠道。入駐賣場一直是商家青睞的方式，因為賣場貼近人們的生活，可以達到銷售的集群效應，但是近幾年入駐賣場的問題越來越多，具代表就是租金的上漲，由此引發(fā)的抗租事件時有發(fā)生。

賣場抗租事件頻發(fā) 醫(yī)院專用門企業(yè)渠道布局需謹慎

賣場與企業(yè)矛盾激化

進駐賣場銷售基本上是所有企業(yè)都會選擇的發(fā)展方式，賣場借地火爆，引來一大群醫(yī)院專用門企業(yè)的熱烈歡迎，因為這意味著賣場的黃金地段能夠為企業(yè)帶來更多的人流量及利潤。然而隨著醫(yī)院專用門企業(yè)撤出賣場及抗租新聞的曝出，醫(yī)院專用門企業(yè)與賣場之間的矛盾瞬間形成。

如今貼近消費者生活的經(jīng)營模式所達到的銷售群體效應也在降低。面對家居賣場的發(fā)展頹勢，醫(yī)院專用門企業(yè)只有與賣場做好溝通，共同解決矛盾，才能重新獲得雙方的互利互惠，企業(yè)才有發(fā)展的空間，賣場也才有維持下去的意義。

賣場抗租事件頻發(fā) 醫(yī)院專用門企業(yè)渠道布局需謹慎

醫(yī)院專用門渠道布局要謹慎

就目前而言，仍有多數(shù)醫(yī)院專用門企業(yè)以賣場作為主要的銷售渠道，雖然近兩年電商、大型購物商場等銷售渠道受到越來越多醫(yī)院專用門企業(yè)的關注和歡迎，但是傳統(tǒng)家居賣場的地位仍然難以撼動。

如今家居賣場還是醫(yī)院專用門企業(yè)銷售的重要渠道，醫(yī)院專用門企業(yè)充分認識和把握所進駐賣場的各方面情況，才能避免退租、撤場的損失。但是企業(yè)若想走得更遠，就應該把眼光放長遠一點，把銷售渠道分布到各個不同的合理的位置。

醫(yī)院專用門企業(yè)要緩和與賣場的關系，將銷售渠道合理布局，不要把所有雞蛋放在同一個籃子里，才能在這個競爭激烈的市場中占據(jù)一定的市場份額。