今年的市場經濟整體都不是很好，很多中小企業(yè)直接面臨破產的局面。如果醫(yī)院木門企業(yè)不想走相同的路，就需要不斷的尋找沖破重圍的機遇，加快轉型升級的步伐，方可立足市場，不被市場所淘汰。

在困境中尋找機遇 實現醫(yī)院木門企業(yè)完美轉型

困境中醫(yī)院木門企業(yè)要進行轉型變革

在過去一年多時間里：30%的醫(yī)院木門企業(yè)還沒有看到危險，還在拿過去的經驗和傳統(tǒng)去操作市場；50%的醫(yī)院木門企業(yè)雖然意識到風險和危機所在，卻還沒有找到合適的轉型道路和方向；剩下20%的醫(yī)院木門企業(yè)則已經陷入了發(fā)展困境，既無心也無力來實施轉型，只能等待未知的環(huán)境。

直到現在，大家都是在探路過程中，并在探索過程中不時遭遇來自外部市場的環(huán)境惡化和團隊發(fā)展的擔心與迷茫等諸多考驗。我們可以肯定醫(yī)院木門消費市場仍具有很大的發(fā)展空間，消費者對品牌和產品品質的需求上升，這正是醫(yī)院木門企業(yè)增長的動力。在困境中醫(yī)院木門企業(yè)要進行一場深度的轉型和變革，通過智能等差異化、個性化的產品，找到市場的剛性需求和潛在消費，推動整個產業(yè)在行業(yè)低谷時期的經營轉型和結構調整，才找到終的出路。

在困境中尋找機遇 實現醫(yī)院木門企業(yè)完美轉型

轉型需有戰(zhàn)術方可實現完美轉型

對于眾多的醫(yī)院木門企業(yè)來說，到底路在何方?這是一個非常大的命題，這需要在不同的市場、不同城市，根據不同的競爭對手和消費需求，才能找到真正的方向。鑒于目前的市場環(huán)境萎縮，中國醫(yī)院木門企業(yè)不能單純從規(guī)模出發(fā)，要從戰(zhàn)術入手，要從產品轉型的角度著手，特別是在智能化浪潮下，應當從產品制造者轉變?yōu)榻鉀Q方案的提供者，這應當是未來的一個重要趨勢。如何應對接下來的市場，總結起來有如下三點戰(zhàn)術：

一：產品戰(zhàn)術。以市場定產品策略。針對企業(yè)面對的市場投放促銷資源，打蛇打七寸，產品與市場高度匹配。積極開拓競爭對手不去的市場，與消費者直接交流。

二：集中戰(zhàn)術。“集中”就是集中優(yōu)勢資源，開拓主要市場，盤活終端，環(huán)節(jié)渠道中的壓力，將有限的資源發(fā)揮大效率。

三：精細戰(zhàn)術。精準營銷，將用戶精準分類，營銷策略精細化，有可能把潛在的市場需求變成現實的購買，才能實現營銷手段和目標的實現。

四：由量到質。獨特的競爭力是醫(yī)院木門企業(yè)的根本出路。在熟悉的本業(yè)里自求突破，力求技術上的銳度創(chuàng)新，由量的擴展到質的突圍，正是中國制造的后一公里。

雖然說轉型是個艱難的過程，但是轉型之后便是美好明天。醫(yī)院木門企業(yè)沒有理由不堅持下去，只有在困境中不斷尋找發(fā)展機遇，才能實現破繭成蝶的魅力。