醫(yī)院門企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已經(jīng)日漸成熟。但是如今醫(yī)院門企業(yè)發(fā)展仍面臨著不少挑戰(zhàn)，其中不少困難亟待解決。在行業(yè)整合之際，醫(yī)院門企業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光，及時(shí)解決眼前困難，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

聚焦：醫(yī)院門企業(yè)面對(duì)三大戰(zhàn)役需立足自身

醫(yī)院門企業(yè)與經(jīng)銷商的利益大戰(zhàn)

現(xiàn)階段，醫(yī)院門企業(yè)在營(yíng)銷模式上大多采用經(jīng)銷商制度，構(gòu)建起猶如金字塔的營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)。醫(yī)院門品牌與經(jīng)銷商之間的合作是建立在利益基礎(chǔ)上的，因此看似穩(wěn)固還是有不穩(wěn)定因素存在。一旦廠商之間發(fā)生沖突，就可能出現(xiàn)經(jīng)銷商換品牌或品牌換經(jīng)銷商的事件。前段時(shí)間就發(fā)生了一省級(jí)代理商炒了某一醫(yī)院門品牌的魷魚，而另一個(gè)區(qū)域內(nèi)的對(duì)手接過(guò)品牌賣。廠商之間的博弈實(shí)質(zhì)是醫(yī)院門利益的爭(zhēng)奪之戰(zhàn)。

隨著行業(yè)的發(fā)展，這一戰(zhàn)役會(huì)更加明顯和激烈，有的企業(yè)或經(jīng)銷商會(huì)在戰(zhàn)役后再上一個(gè)臺(tái)階，有的則可能陷入被動(dòng)的境地。

其實(shí)，醫(yī)院門企業(yè)在處理與經(jīng)銷商關(guān)系時(shí)，要注意相互理解，通力合作，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。

民族醫(yī)院門品牌與洋品牌的攻防大戰(zhàn)

這是一場(chǎng)已經(jīng)開啟并將持續(xù)下去的大戰(zhàn)。民族醫(yī)院門品牌一方面憑借高性價(jià)比及地利人和優(yōu)勢(shì)攻城掠地，占據(jù)醫(yī)院門市場(chǎng)的大半江山;而洋品牌則高舉國(guó)際化大品牌入侵我國(guó)醫(yī)院門市場(chǎng)，并對(duì)民族醫(yī)院門品牌展開猛攻，并憑借資金與技術(shù)優(yōu)勢(shì)在短時(shí)間內(nèi)占據(jù)了一定優(yōu)勢(shì)。

這場(chǎng)戰(zhàn)役大的受益者，不是民族品牌，也不是洋品牌，而是我國(guó)醫(yī)院門行業(yè)本身。這場(chǎng)戰(zhàn)役促進(jìn)了醫(yī)院門行業(yè)的健康發(fā)展，有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

但對(duì)民族品牌和洋品牌來(lái)說(shuō)，這場(chǎng)戰(zhàn)役又將是一場(chǎng)消耗戰(zhàn)，它考驗(yàn)的是醫(yī)院門企業(yè)的耐心、決心以及智慧。

傳統(tǒng)渠道與電商之間的渠道大戰(zhàn)

近兩年，電商大熱，很多醫(yī)院門企業(yè)也順勢(shì)投入互聯(lián)網(wǎng)的懷抱，成為電商的成員。電商有效縮短了醫(yī)院門企業(yè)與消費(fèi)者的距離，降低了產(chǎn)品成本，成為醫(yī)院門營(yíng)銷的重要渠道。但是醫(yī)院門電商在物流、售后等的短板也是不容忽視的。在面臨電商的傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道，積極開拓新市場(chǎng)，發(fā)力三四線城市及農(nóng)村市場(chǎng)，參加建材家居團(tuán)購(gòu)等活動(dòng)。在醫(yī)貝爾看來(lái)，傳統(tǒng)渠道與電商之間的渠道大戰(zhàn)無(wú)非就是客戶資源爭(zhēng)奪戰(zhàn)，誰(shuí)的客戶多，誰(shuí)就在市場(chǎng)上掌握了主動(dòng)。

其實(shí)，這三大戰(zhàn)說(shuō)到底就是利益之爭(zhēng)。醫(yī)院門企業(yè)在發(fā)展時(shí)要有自己的戰(zhàn)略方針，不要盲目擠壓經(jīng)銷商或者說(shuō)洋品牌，堅(jiān)持自身發(fā)展是關(guān)鍵。