隨著大數(shù)據(jù)的火熱，不少企業(yè)發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)可以幫助品牌發(fā)現(xiàn)機遇，如新客戶、新市場、新規(guī)律、回避風險、潛在等，同時亦可以有助于品牌營銷決策的調整與優(yōu)化。于是不少醫(yī)院病房門企業(yè)開始利用大數(shù)據(jù)分析。然而大數(shù)據(jù)未來趨勢是什么，企業(yè)利用的短板在哪里，很多醫(yī)院病房門企業(yè)卻不是很清楚。

醫(yī)院病房門企業(yè)使用大數(shù)據(jù) 三大門檻成攔路虎（圖片來自網絡）

一、醫(yī)院病房門大數(shù)據(jù)未來趨勢

目前的數(shù)據(jù)挖掘更多還是停留在線上數(shù)據(jù)的分析和挖掘上。因此未來的關鍵點就在于如何能夠實現(xiàn)線上線下數(shù)據(jù)的打通。一旦線上的數(shù)據(jù)和廣告主的方數(shù)據(jù)相結合，大數(shù)據(jù)營銷在更精準的基礎上就會做到人群量的擴大。隨著多屏時代的到來，正在把受眾的時間、行為分散到各個屏幕上，而廣告主想要更好地抓住消費者的興趣點，就需要實現(xiàn)多屏的程序化購買。未來大數(shù)據(jù)營銷的大趨勢便是多屏整合下的數(shù)字營銷。

二、醫(yī)院病房門企業(yè)利用的短板

目前大部分企業(yè)經營決策面臨的大挑戰(zhàn)不是缺少數(shù)據(jù)，而是數(shù)據(jù)太多，數(shù)據(jù)碎片化，各自為政。許多公司組織中，數(shù)據(jù)都散落在互不連通的數(shù)據(jù)庫中，并且相應的數(shù)據(jù)技術也都存在于不同部門中，面對這些靜態(tài)、孤立、無多大參考意義的“初級品”的信息數(shù)據(jù)，企業(yè)信息部門只有將這些孤立錯位的數(shù)據(jù)庫打通、互聯(lián)并且實現(xiàn)技術共享，才能夠大化大數(shù)據(jù)價值，提供決策支持。

這其中包含了數(shù)據(jù)人才、數(shù)據(jù)模型和應變數(shù)據(jù)管理的組織職能優(yōu)化等，這也是當前企業(yè)大數(shù)據(jù)營銷轉型中大的三個門檻。目前大數(shù)據(jù)營銷的真切的切入點就是去做內工層面，即概念普及認識數(shù)據(jù)的重要性，這其中包括：數(shù)據(jù)的活性，量級，數(shù)據(jù)的準確性，以及數(shù)據(jù)維度的多元化，后交給市場一個教育的過程。

大數(shù)據(jù)開發(fā)與利用，對醫(yī)院病房門企業(yè)而言無異于是很好的一個發(fā)展，由于沒有借鑒經驗，企業(yè)在面對大數(shù)據(jù)潮流時，醫(yī)院病房門企業(yè)更應多加學習。