當(dāng)前，醫(yī)院病房門(mén)市場(chǎng)紛繁復(fù)雜，不少醫(yī)院病房門(mén)企業(yè)正在尋求出路，布控發(fā)展道路。有的木企正在加強(qiáng)線上線下資源的整合，而有的木企在細(xì)分醫(yī)院病房門(mén)市場(chǎng)，分分合合是企業(yè)發(fā)展常態(tài)。其實(shí)醫(yī)院病房門(mén)品牌發(fā)展也有分分合合的時(shí)候，不管是將醫(yī)院病房門(mén)品類(lèi)細(xì)分，還是合并，都是為了醫(yī)院病房門(mén)品牌更好的發(fā)展。

醫(yī)院病房門(mén)企業(yè)要合并產(chǎn)品品類(lèi) 適應(yīng)當(dāng)前品牌發(fā)展

“分”“合”是醫(yī)院病房門(mén)品牌發(fā)展的必經(jīng)之路

在“推力”與“拉力”的雙重作用下，實(shí)現(xiàn)品牌在同一區(qū)域的整合，從而將同一品牌不同事業(yè)部分開(kāi)招商的可能性降到低，但是如果原有經(jīng)銷(xiāo)商確實(shí)無(wú)法滿足總部要求，否則就只能選擇分開(kāi)招商了。

“分”是為了更好地整合終端經(jīng)銷(xiāo)資源，為強(qiáng)化品牌做好充足準(zhǔn)備，“合”則是終端達(dá)到總部要求的條件之后的優(yōu)結(jié)果，不管是“分”還是“合”，都是品牌發(fā)展在某些特定階段的必由之路。

當(dāng)前合并醫(yī)院病房門(mén)品類(lèi)是各方發(fā)展的一致要求

“同一品牌劃分為不同的品類(lèi)事業(yè)部是品牌發(fā)展在不同階段的運(yùn)營(yíng)策略，并不能說(shuō)哪種模式好與不好，適合企業(yè)發(fā)展階段的模式就是好模式。”業(yè)內(nèi)人士介紹，有的品牌原本旗下不同品類(lèi)劃分不同事業(yè)部分開(kāi)招商，后來(lái)事業(yè)部合并到了一起，原因就在于該模式存在著一定的弊端--在終端，經(jīng)銷(xiāo)商盈利出現(xiàn)問(wèn)題，單品類(lèi)相對(duì)于多品類(lèi)來(lái)說(shuō)，經(jīng)銷(xiāo)商盈利的點(diǎn)相對(duì)不足；在品牌總部?jī)?nèi)部，原本一個(gè)銷(xiāo)售與管理團(tuán)隊(duì)能夠做好品牌運(yùn)營(yíng)，劃分多個(gè)事業(yè)部后就需要配備多個(gè)銷(xiāo)售與管理團(tuán)隊(duì)，品牌的運(yùn)營(yíng)成本呈現(xiàn)了數(shù)倍的增長(zhǎng)。為此，不少醫(yī)院病房門(mén)企業(yè)紛紛將相關(guān)品類(lèi)合并，以此降低運(yùn)營(yíng)成本。

尤其是2015年以來(lái)，國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣，醫(yī)院病房門(mén)行業(yè)內(nèi)企業(yè)銷(xiāo)售受到不同程度的影響，品牌劃分多個(gè)品類(lèi)事業(yè)部的弊端也被更加明顯地凸顯出來(lái)。在終端建材賣(mài)場(chǎng)客流不斷被分流、多種渠道攔截的情況下，經(jīng)銷(xiāo)商代理單品類(lèi)產(chǎn)品使其受眾群體與渠道面變得更窄，成交額明顯下滑成為了無(wú)法扭轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，經(jīng)銷(xiāo)商渴求代理全品類(lèi)的呼聲不斷高漲。

當(dāng)前，在消費(fèi)者越來(lái)越趨向于一站式購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)時(shí)，合并醫(yī)院病房門(mén)品類(lèi)是醫(yī)院病房門(mén)企業(yè)、醫(yī)院病房門(mén)經(jīng)銷(xiāo)商、醫(yī)院病房門(mén)終端門(mén)店的一致要求。其實(shí)，不管是分也好，合也好，適合自己的就是好的。