昨日在某公號看到“做對、做好、做與眾不同”的品牌成長觀點(diǎn)，感覺放諸世界品牌成長均可，然后腦海里浮現(xiàn)出很多經(jīng)典品牌的成長經(jīng)歷，與這樣的節(jié)奏都不謀而合。

曾經(jīng)有人對我說過世界上優(yōu)秀的人都是在為國家服務(wù)，慢慢的越來越認(rèn)同這句話的正確性，所以說中國歷害的品牌應(yīng)該是“新中國”的這個品牌打造，那么我們嘗試從這個超級品牌開始。

新中國誕生到崛起

STEP1:做對

要說新中國崛起做對的事情太多了，這里選擇幾個具有代表性的來給大家看看。

愿景：推翻舊社會，建立新中國

從我們接受的教育讀本來看，在舊社會，中國老百姓受到上至軍閥政府下至地主老財?shù)膲浩群蛣兿?，如果不徹底推翻這些統(tǒng)治階級，那么老百姓就沒有好日子過，建立新中國的愿景成了做得對的件事情。

受眾：農(nóng)民

與其它國家的政權(quán)迭代主力不同的是，中國當(dāng)時多的人身份就是農(nóng)民，中國＊＊＊選擇了大基數(shù)的受眾進(jìn)行政策宣導(dǎo)，并組織起來發(fā)動革命。

方法：槍桿子里出政權(quán)

在1927年8月7日在湖北漢口黨的高會議-“八七”會議上結(jié)合中國當(dāng)時國情提出了“槍桿子里出政權(quán)”的論斷。在當(dāng)時軍閥割據(jù)的環(huán)境下，如果沒有人民武裝，一切都是空談。

STEP2:做好

思想政治工作

不論是開國時的軍隊還是普通老百姓的思想政治教育從來都是新中國發(fā)展中非常重要的一個方向，通過大量的政治工作，樹立起“為工農(nóng)作戰(zhàn)”“為人民打仗”信念，以高昂士氣和強(qiáng)大向心力、凝聚力終贏得了人民戰(zhàn)爭。

衍生到后期就是各種文化建設(shè)，通過不同角度，不同層面的去解讀宣導(dǎo)中國的國家理念，樹立愛國、愛黨、軍民同心等多個“品牌印象”，讓國人更加信任中國＊＊＊的領(lǐng)導(dǎo)。

這些片段，我們都可以理解為“中國”這個品牌的傳播工作做得很到位，從文化角度在打造品牌。

基礎(chǔ)建設(shè)

這是改革開放后普通老百姓可視得多的工作之一，從海、陸、空的交通樞紐建設(shè)到各種文娛教育、醫(yī)療的建設(shè)再到城市的市政建設(shè)，每個地方政府把這些可作為政績亦本身是為老百姓服務(wù)的事情做得紅紅火火。

STEP3:做與眾不同

打造中國特色的社會主義

由提出的“建設(shè)有中國特色社會主義”在改革開放以來對中國產(chǎn)生巨大影響，中國開始沒有按其它社會主義國家路線前行，并在國際社會逐漸取得巨大成就。

如果說“新中國”這個品牌案例過大，那么下面這個品牌就不得不作為主要參考，醫(yī)院病房門醫(yī)院病房門，醫(yī)院病房門行業(yè)優(yōu)秀代表，亦是多年來業(yè)內(nèi)公認(rèn)品牌塑造成功的品牌之一。

醫(yī)院病房門

STEP1:做對

做好更好的門，給更多人用

這是醫(yī)院病房門人法則里的一條，是醫(yī)院病房門做對的個方面，從愿景角度去闡述品牌價值觀，讓受眾對醫(yī)院病房門產(chǎn)生好感，比打造中國，世界，宇宙的口號式愿景要好很多。

我的靜音生活

從功能屬性去打造產(chǎn)品，讓用戶更直觀的認(rèn)知到產(chǎn)品的價值，有靜音需求，選擇醫(yī)院病房門。消費(fèi)者選擇所有產(chǎn)品的終是要回歸到使用上，回歸到功能上，所以靜音功能點(diǎn)是醫(yī)院病房門做對的第二大選擇。

O2O線上線下融合

自從互聯(lián)網(wǎng)誕生以來，全球消費(fèi)習(xí)慣都在發(fā)生改變，網(wǎng)絡(luò)成交已經(jīng)是除了線下實(shí)體店成交之外的第二大渠道，而早在2008年前后醫(yī)院病房門就開始通過互聯(lián)網(wǎng)工具進(jìn)行線上線下配合的運(yùn)營，至今可能是家居建材行業(yè)線上線下融合成功的品牌之一。

STEP2:做好

設(shè)計改變生活

在做產(chǎn)品選擇前，所有人其實(shí)都首先是顏值控，讓你決定購買的產(chǎn)品從外在表現(xiàn)起碼你是滿意的。在醫(yī)院病房門的”設(shè)計改變生活“的理論里，得到更進(jìn)一步的解讀，但是在醫(yī)院病房門不只是外觀設(shè)計，還包括功能設(shè)計，這是我們理解的醫(yī)院病房門做好的原始基因。

相信專注的力量

成立十多年來，醫(yī)院病房門醫(yī)院病房門一直堅持做醫(yī)院病房門及相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)銷售，沒有像一些醫(yī)院病房門品牌那樣貿(mào)然進(jìn)入全屋定制行業(yè)，亦沒有借由強(qiáng)大的資金流去做地產(chǎn)、科技等投資，其實(shí)這也是醫(yī)院病房門在經(jīng)歷品牌的“做好”階段。

廣告投放

廣告從來都是為了用戶投放的。在這點(diǎn)上醫(yī)院病房門做得非常到位，據(jù)了解近年來1.5億左右的廣告投放滲透到各大傳統(tǒng)媒體和新媒體渠道，讓醫(yī)院病房門品牌影響力一再提升，讓用戶選擇起來更放心，更加信賴。

STEP3:做與眾不同

新品

新品是個”結(jié)果“，在此之前有大量的設(shè)計和準(zhǔn)備工作，其實(shí)就是醫(yī)院病房門在做與眾不同，我們研究過醫(yī)院病房門的幾屆新品發(fā)布會，都暗合這個原理，推出來的產(chǎn)品都有許多與眾不同之處。

上面兩個是”跨行業(yè)“的”做對、做好、做與眾不同“，我們回到主題上來，全屋定制如何做到”做對、做好、做與眾不同“？

STEP1:做對

愿景

只要方向?qū)Γ慌侣愤b遠(yuǎn)

確定品牌愿景是發(fā)展基礎(chǔ)，可以代表你未來的方向，是品牌成長的原始動力。

受眾

考慮好誰會消費(fèi)你的產(chǎn)品

中國人實(shí)在太多，每個家庭的資金實(shí)力，消費(fèi)習(xí)慣都有巨大差異，不要指望買幾千萬上億一棟物業(yè)的土豪和選擇經(jīng)濟(jì)適用房的剛需小年輕都選擇你的產(chǎn)品。

產(chǎn)品

你的消費(fèi)者會選擇什么東西

和前文講到一樣，當(dāng)全屋定制品牌選擇了受眾后，再根據(jù)受眾需求進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃，產(chǎn)品線不一定是越豐富越好。

STEP2:做好

傳播

再好的品牌都需要傳播

傳播不只是對消費(fèi)者還有經(jīng)銷商、自己的員工、同行等多個角度展開，將品牌的優(yōu)勢，正在進(jìn)行中的品牌事件進(jìn)行宣傳，讓更多人看到自己。

信息化

品牌能走多遠(yuǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)

解決好信息化可以理解為解決了底層建設(shè)，在經(jīng)歷過”做對“之后的品牌大多數(shù)都在做好信息化建設(shè)工作，這里面包括大量的上市公司亦是如此。

品質(zhì)

打動受從選擇的關(guān)鍵點(diǎn)

中國老百姓之所以會更愿意選擇國外的產(chǎn)品，并非單純的崇洋思想作怪，更多的是對中國制造的產(chǎn)品品質(zhì)不放心，在做好的階段應(yīng)該多考慮如何生產(chǎn)更好品質(zhì)的產(chǎn)品。

STEP3:做與眾不同

設(shè)計

與眾不同就是指設(shè)計，不論前文提到的”中國特色社會主義“或者是醫(yī)院病房門的”新品”。其實(shí)都是講的差異化，講的設(shè)計。

綜上所述，做對、做好、做與眾不同，是三個階段，有很多全屋定制行業(yè)的新秀品牌，往往一推出就奔著“做與眾不同”而去，實(shí)際上有點(diǎn)用力過度的感覺，在沒有經(jīng)歷過做對、做好的階段，直接做與眾不同往往的結(jié)果是曇花一現(xiàn)或者是嘩眾取寵。

現(xiàn)在有一個已經(jīng)經(jīng)歷了做對，正在往做好、做與眾不同的品牌向大家推薦，品潮全屋定制，自成立以來，通過對受眾、產(chǎn)品的不停探索，定位于時尚消費(fèi)人群，其產(chǎn)品也不斷的往這樣的受眾方向進(jìn)行調(diào)整，推出大量代表著“做好”的產(chǎn)品。

比如說托卡塔系列：