從的成功發(fā)現(xiàn)，電商已經(jīng)成為了現(xiàn)如今主要的商業(yè)模式之一。特別是從今年提出互聯(lián)網(wǎng)+概念之后，讓各行各業(yè)都在加速轉(zhuǎn)型，比較明顯的當(dāng)屬一些傳統(tǒng)企業(yè)，而傳統(tǒng)醫(yī)院門企業(yè)想通過互聯(lián)網(wǎng)電商這一渠道突圍而出，期望電商渠道能夠占據(jù)一定的市場份額，成為企業(yè)利潤的新增長點(diǎn)。

試水o2o電商模式 為傳統(tǒng)醫(yī)院門企業(yè)利潤添增長點(diǎn)

突破傳統(tǒng)慣性思維跨界電商發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)徹底顛覆了人們對產(chǎn)品、服務(wù)約定俗成的印象，用互聯(lián)網(wǎng)的思維做手機(jī)，用互聯(lián)網(wǎng)思維做醫(yī)院門市場，用媒體思維做醫(yī)院門交易，就是跨界思維?？缃缢季S的核心是顛覆性創(chuàng)新，且往往于行業(yè)之外的邊緣性創(chuàng)新，因此要跳出行業(yè)看行業(yè)，建立系統(tǒng)的、交叉的思維方式。用跨界的思維，突破傳統(tǒng)的貫性思維，超越傳統(tǒng)的經(jīng)營理念和商業(yè)模式，才會有彎道超車的機(jī)會。

側(cè)翼發(fā)起進(jìn)攻顛覆概念出奇制勝

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新從來就不是正面進(jìn)攻，而是繞過重兵布防的馬奇諾防線，從側(cè)翼發(fā)動致命一擊。例如三星、蘋果擊潰諾基亞，并不是靠能打電話、發(fā)短信、摔不壞的手機(jī)，而是靠能上網(wǎng)、看電影、聽音樂、拍照片、玩游戲的智能手機(jī)，它們顛覆了手機(jī)的概念。

以用戶為中心 得用戶者得天下

在中國互聯(lián)網(wǎng)界，有一個傳奇，這就是形成BAT三家互聯(lián)網(wǎng)公司鼎立之勢。百度、巴巴和騰訊，之所以能牢牢占據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)食物鏈的頂端，在于它們都有一個獨(dú)步天下的絕門秘技：百度占據(jù)了信息端，巴巴占據(jù)了交易端，騰訊占據(jù)了交際端。只要手持“用戶為王”的尚方寶劍，想怎么跨界就怎么跨界。同樣在醫(yī)院門醫(yī)院門行業(yè)里面，醫(yī)院門的經(jīng)濟(jì)效益往往來自于終端消費(fèi)者的口碑，在互聯(lián)網(wǎng)時代，醫(yī)院門的使用情況，醫(yī)院門產(chǎn)品質(zhì)量，使用效果在網(wǎng)上一搜就能找到，能得到用戶的青睞，產(chǎn)品銷量不言而喻。

試水o2o電商模式 為傳統(tǒng)醫(yī)院門企業(yè)利潤添增長點(diǎn)

降低同行業(yè)市場銷售的競爭壁壘

傳統(tǒng)醫(yī)院門企業(yè)的江湖地位是靠專業(yè)技術(shù)和資源建立起來的，而新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)輕而易舉就顛覆了這些安家立命的競爭壁壘。正如，傳統(tǒng)銀行辛辛苦苦建立起來的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)成為了用戶把錢存進(jìn)支付寶的工具；微信則分分鐘鐘了移動、聯(lián)通的通訊鐵塔和電信牌照?；ヂ?lián)網(wǎng)大大降低了醫(yī)院門企業(yè)在市場銷售中同行的競爭壁壘。

總的來說，醫(yī)院門企業(yè)需要積極適應(yīng)市場變化，并且不斷的創(chuàng)新思維，結(jié)合互聯(lián)點(diǎn)進(jìn)行部署，不斷學(xué)習(xí)才會有進(jìn)步，才能為企業(yè)增長利潤。