在這個(gè)行業(yè)繁榮的年代，許多智能門(mén)窗廠(chǎng)家都以進(jìn)入家居賣(mài)場(chǎng)為榮。然而，隨著房地產(chǎn)的衰退和市場(chǎng)需求的下降，大幅度擴(kuò)張的家居賣(mài)場(chǎng)也感受到了前所未有的壓力。關(guān)鍵是，家居賣(mài)場(chǎng)的十大智能 門(mén)窗品牌 呆在原地守株待兔顯然是不明智的。2023年根據(jù)消費(fèi)者的需求，探索轉(zhuǎn)型升級(jí)新的

生存方式已成為當(dāng)務(wù)之急。
一、面對(duì)困難時(shí)學(xué)會(huì)自救

近年來(lái)，許多業(yè)內(nèi)人士一致認(rèn)為，家居賣(mài)場(chǎng)的發(fā)展受阻。一方面，房地產(chǎn)市場(chǎng)受到管制，購(gòu)買(mǎi)智能門(mén)窗產(chǎn)品的顧客數(shù)量減少，這直接影響到商店的銷(xiāo)售。另一方面，新興的電子商務(wù)渠道也很火熱?！拔覀冏隽艘豁?xiàng)調(diào)查，許多賣(mài)場(chǎng)都開(kāi)通了電子商務(wù)渠道。其中一些比線(xiàn)下銷(xiāo)售更好。

“一位業(yè)內(nèi)人士表示，在雙重攻擊下，傳統(tǒng)家居賣(mài)場(chǎng)不得不面臨轉(zhuǎn)型問(wèn)題。作為依賴(lài)傳統(tǒng)租賃賣(mài)場(chǎng)管理模式的智能門(mén)窗企業(yè)，面臨著家居賣(mài)場(chǎng)流失客戶(hù)的問(wèn)題，也面臨著更大的發(fā)展危機(jī)。因此，2023年十大智能 門(mén)窗品牌 迫切需要“自救”，尋找生存之道。

二、智能門(mén)窗企業(yè)應(yīng)該如何自救?

如何自救，不同的企業(yè)有不同的方法，但實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新被認(rèn)為是大多數(shù)企業(yè)公認(rèn)的生存方法。然而，面對(duì)智能門(mén)窗企業(yè)在規(guī)模、問(wèn)題和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)上的差異，技術(shù)創(chuàng)新需要成熟的經(jīng)驗(yàn)、規(guī)范的引導(dǎo)和自我需求。在創(chuàng)新的道路上，美之選門(mén)窗認(rèn)為智能門(mén)窗品牌首先建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的技

術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，集中信息、科技、設(shè)計(jì)、研究等。，建立技術(shù)研發(fā)中心，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。同時(shí)，2023年要重視營(yíng)銷(xiāo)，及時(shí)了解市場(chǎng)信息和用戶(hù)需求，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)的有效對(duì)接。

三、抓住消費(fèi)者需求轉(zhuǎn)型

“市場(chǎng)在不斷變化，企業(yè)應(yīng)該相應(yīng)地繼續(xù)增長(zhǎng)。一位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，雖然智能 門(mén)窗品牌 企業(yè)并沒(méi)有處于生死存亡的境地，但需要做的不僅僅是小規(guī)模的“促銷(xiāo)”，更是對(duì)企業(yè)定位是否滿(mǎn)足不斷變化的市場(chǎng)需求的根本審視，以及個(gè)性化和提高客戶(hù)忠誠(chéng)度的出路。以電子商務(wù)為例，運(yùn)營(yíng)成本相對(duì)較

低，節(jié)省時(shí)間和勞動(dòng)力是實(shí)體店無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。然而，智能門(mén)窗的實(shí)體店鋪體驗(yàn)仍然非常重要，因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)產(chǎn)品體驗(yàn)有強(qiáng)烈的需求。2023年十大智能門(mén)窗企業(yè)的轉(zhuǎn)型應(yīng)更多地關(guān)注顧客，利用服務(wù)優(yōu)勢(shì)提高顧客粘性，為顧客創(chuàng)造價(jià)值。在這場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，要想站穩(wěn)腳跟而不被淘汰，還需要順