當(dāng)前地產(chǎn)行業(yè)利潤下滑，精裝房成為樹脂門項(xiàng)目開發(fā)的側(cè)重點(diǎn)，在房地產(chǎn)企業(yè)紛紛加強(qiáng)成本控制和供應(yīng)鏈管理的大背景下，在做精裝項(xiàng)目中遇到的“坑”有哪些？供應(yīng)鏈企業(yè)該如何賦能樹脂門做精裝修？

帶著種種疑問，搜門網(wǎng)與來自房地產(chǎn)/供應(yīng)鏈企業(yè)的嘉賓連線，從甲乙方兩個(gè)視角，針對“精裝修痛點(diǎn)問題”、“供應(yīng)商如何解決甲方痛點(diǎn)”、“樹脂門選擇供應(yīng)商的準(zhǔn)則”等問題展開互動(dòng)。

話題一：樹脂門與供應(yīng)商在精裝項(xiàng)目中的常見“痛點(diǎn)”

合景泰富北京公司工程部經(jīng)理魏瑩利：目前市場環(huán)境下，開發(fā)企業(yè)熱衷于精裝房，主要得益于國家政策導(dǎo)向與房地產(chǎn)發(fā)展趨勢的推動(dòng)，同時(shí)也是在存量房時(shí)代樹脂門對于利潤的追求和產(chǎn)品銷售溢價(jià)的考量。目前有些樹脂門剛涉及精裝項(xiàng)目，并沒有進(jìn)行過很深入的研究，所以遇到的“坑”也是花樣百出。比如前期項(xiàng)目設(shè)計(jì)對配置、風(fēng)格、尺寸考慮不全面，致使后期在項(xiàng)目精裝修施工過程發(fā)生大面積整改。

常嘉建設(shè)集團(tuán)有限公司招采經(jīng)理黎孝平：目前樹脂門普遍都面臨著一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題：以前沒有精裝工程師，都是土建工程師替代，因此在做項(xiàng)目過程中會(huì)遇到種種難題。比如裝配式建筑，如果不把精裝提前考慮進(jìn)去，預(yù)制板塊的開洞和開槽都會(huì)產(chǎn)生很多不必要的浪費(fèi)，甚至有一些結(jié)構(gòu)性的安全隱患。

鹿客智能鎖品牌負(fù)責(zé)人：作為供應(yīng)商也要避免踩坑，智能鎖是提升精裝修項(xiàng)目品質(zhì)的亮點(diǎn)之一，然而在項(xiàng)目實(shí)際操作中，精裝交付后一項(xiàng)才是關(guān)于門的環(huán)節(jié)，到智能鎖進(jìn)場的時(shí)候，往往房子在半個(gè)月到一個(gè)月之內(nèi)就要交付了，留給企業(yè)進(jìn)行安裝和操作的時(shí)間非常有限，這就需要供應(yīng)商能有快速響應(yīng)的能力，因此服務(wù)體系建設(shè)對于供應(yīng)商而言就顯得尤為重要。另外產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品的穩(wěn)定性和安裝效率，也是決定供應(yīng)商服務(wù)效率和甲方客戶滿意度高低的關(guān)鍵因素。

話題二：高品質(zhì)精裝對于供應(yīng)鏈的選型要求和管理流程的難度提升了，樹脂門怎么找到合適的供應(yīng)商？

合景泰富北京公司工程部經(jīng)理魏瑩利：選型本質(zhì)上就是選擇品牌，品牌決定了成本的模式。通常情況下，首先是營銷做好項(xiàng)目定位，確定檔次是怎么樣。其次是設(shè)計(jì)根據(jù)選型要求，核算成本招采，配合相關(guān)的資源，包括后期成本做分析。這個(gè)過程是比較漫長的。然而，實(shí)際地產(chǎn)公司執(zhí)行過程當(dāng)中都是成本部門先介入，先確定成本，然后招采去選材，確定哪個(gè)供應(yīng)商能匹配。設(shè)計(jì)選完型，后跟營銷確認(rèn)，所以有時(shí)候是倒推的。原來開發(fā)企業(yè)會(huì)讓供應(yīng)商大批量的送實(shí)樣，因?yàn)樵O(shè)計(jì)部門不看到實(shí)樣就不會(huì)定，這導(dǎo)致工作量比較大。在后疫情時(shí)代線上選型工作流程的改進(jìn)為雙方減少了很多工作量的同時(shí)也大大提高了工作效率。

常嘉建設(shè)集團(tuán)有限公司招采經(jīng)理黎孝平：高周轉(zhuǎn)、快節(jié)奏是目前樹脂門追求的項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏，在這樣的模式推動(dòng)下，企業(yè)很多計(jì)劃為了配合項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏發(fā)生不斷的變化。站在甲方的視角，在確定自己要做什么產(chǎn)品前，會(huì)先去了解市場中消費(fèi)者和客戶的需求，確定產(chǎn)品的研發(fā)方向，之后會(huì)從品牌效應(yīng)以及需要呈現(xiàn)的精裝產(chǎn)品的效果二者綜合考量，有針對性的邀請一些供應(yīng)商來做一些專業(yè)上的建議和優(yōu)化意見。綜合這些意見之后，再來考慮圈定跟開發(fā)項(xiàng)目相匹配的部品款式與型號。進(jìn)而再結(jié)合開發(fā)成本因素來考慮采購部品的售價(jià)，綜合分析選擇能夠配合項(xiàng)目提供專業(yè)深化、有一定的品牌及產(chǎn)品服務(wù)意識的合作供應(yīng)商。

總結(jié)

商業(yè)世界的巨變大多從“微風(fēng)發(fā)出的一個(gè)信號”開始。進(jìn)入管理紅利時(shí)代，乙方要敏銳的洞察甲方的需求，對于甲方來說，供方選型的時(shí)候要考慮適配，以前更多是產(chǎn)品適配，如今可能會(huì)更加側(cè)重綜合能力的適配。當(dāng)今市場風(fēng)云變化，進(jìn)入了微觀的時(shí)代，每個(gè)企業(yè)的情況都不一樣的，“三道紅線”“集中土拍”，使得大中小型樹脂門某種程度上站在了同一起跑線。供方要進(jìn)入微觀的層面，結(jié)合開發(fā)商的發(fā)展趨勢變化滿足需求?！凹炔灰吖喇?dāng)下的市場變化，也不要低估長期的影響?！被蛟S是供應(yīng)鏈企業(yè)當(dāng)下應(yīng)該有的心態(tài)。