樹脂門行業(yè)受大環(huán)境影響增速開始下滑，2019年這一情況進一步加劇，“寒冬”之像籠罩整個樹脂門行業(yè)。

然而，2020年的此時此刻，行業(yè)人應(yīng)該無比懷念那段雖難亦可攻的行業(yè)形勢，相比于2018的“難”與2019的“寒”，當前的樹脂門行業(yè)——“靜若處子”。多方消息顯示，各大樹脂門企業(yè)復工時間已延期至正月十五（2月8號）以后，甚至3月初。

這場始于武漢、蔓延至全國的疫情對于社會各行業(yè)的破壞是超過預期和始料未及的：多地封城、假期延長、工廠停工，大量企業(yè)面臨巨大的生存壓力。

毋庸置疑，在這次疫情首批打擊的行業(yè)中，餐飲、旅游等已然遭受巨大的損失，其影響直接波及制造業(yè)。未知是大的恐懼。關(guān)于這次疫情，筆者認為樹脂門行業(yè)在當下應(yīng)該思考以下幾點，亡羊補牢猶未晚，來日方長當可期。

復合渠道的探索與應(yīng)用 增強企業(yè)的抵抗力

樹脂門作為傳統(tǒng)行業(yè)，長期以來始終重視終端線下渠道的建設(shè)，門店的數(shù)量與質(zhì)量成為過去幾年中樹脂門企業(yè)制勝的關(guān)鍵。近年來，雖然有對電商、大家居、渠道以及工程業(yè)務(wù)淺嘗輒止的嘗試，但樹脂門行業(yè)依舊很難進入企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略級層面。

而此次疫情的爆發(fā)，終端店面的影響大，消失的客流幾乎瞬間打斷企業(yè)的發(fā)展。而在其他渠道尚未有效建設(shè)起來時，企業(yè)勢必面臨當下及以后一段時間內(nèi)客流銳減的困局。

復合渠道建設(shè)是行業(yè)近年來一直研究的課題，我們甚至可以看到一些企業(yè)已經(jīng)取得不俗的效果。比如的線上渠道建設(shè)已經(jīng)相對進入成熟期，即使在疫情蔓延的當下也取得了數(shù)千近萬的訂單量；比如江山工程渠道以及線上等多渠道的發(fā)力，令其實現(xiàn)了多條渠道的同步發(fā)展，21億的產(chǎn)值亦頗為亮眼。

這次疫情，樹脂門企業(yè)應(yīng)當把多渠道的建設(shè)放在一個戰(zhàn)略層面的重心，以期實現(xiàn)在不可抗拒因素下企業(yè)生存的抵抗力與企業(yè)發(fā)展的多動力。

產(chǎn)品研發(fā)為業(yè)績還是為發(fā)展

長久以來，一些企業(yè)對于產(chǎn)品的發(fā)展方向始終以顏值更高、成本更低為目標，這在常規(guī)時期或許是一個較為合理的方式，但是在行業(yè)進入深度調(diào)整期，加之此次疫情的深遠影響，未來的產(chǎn)品方向勢必會走能更強大的功能、更科學的研發(fā)上來。

近日，筆者在與特麗斯·森悅的鄧總溝通中，他談到：“以往樹脂門企業(yè)對膜的需求就是價格，不需要什么功能”。這或許是此前一段時間內(nèi)大多數(shù)樹脂門企業(yè)的認識。這次疫情的爆發(fā)，讓行業(yè)人都清醒地認知到，功能強大的產(chǎn)品將會成為未來一段時間內(nèi)消費的主流，比如抗菌產(chǎn)品。

再次審視樹脂門行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)，單純以銷售為導向的模式，在極端情況下缺乏有力的競爭點?；貧w產(chǎn)品的本身，我們是否要從新考慮，企業(yè)是在做業(yè)績規(guī)模還在要做為客戶提供更多實用性、功能性的產(chǎn)品。

樹脂門行業(yè)是個產(chǎn)業(yè)鏈高度協(xié)同的行業(yè)，企業(yè)今后要在產(chǎn)品上有所建樹，那么與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的協(xié)同研發(fā)將成為未來產(chǎn)品研發(fā)的趨勢。畢竟消費不只是喜歡性價比高的樹脂門，他們更喜歡能提高健康保障的門。

品牌建設(shè)的精度與深度

這個時間節(jié)點談品牌貌似不合時宜，畢竟大家都在考慮如何順利度過此次難關(guān)。但是市場不好，企業(yè)此時更應(yīng)該聚焦產(chǎn)品與品牌策略：是做大而全，還是做小而精，零售還是工程，大宗規(guī)模化亦或者小眾。

可以預見的是，即使沒有此次疫情，2020年也是樹脂門品牌建設(shè)的爆發(fā)期。長久地依賴產(chǎn)品混戰(zhàn)，讓消費者無法有效地對樹脂門產(chǎn)品進行辨別。而有高度品牌標簽的樹脂門產(chǎn)品將會得到更多消費者的信服與青睞。如何打造企業(yè)特有的產(chǎn)品標簽，進而形成品牌優(yōu)勢，將會成為未來樹脂門產(chǎn)品競爭的先手。

在同質(zhì)化嚴重的樹脂門行業(yè)，企業(yè)擁有明顯的品牌的識別度與品牌美譽深度，聚焦產(chǎn)品特性、對象群體，才能在這次強制期擁有更強的火力。

弱勢老化企業(yè)退出 空白市場空間如何消化

在大環(huán)境影響下，很難出現(xiàn)以往的危機后全行業(yè)大爆發(fā)的情形。這與整體經(jīng)政關(guān)系相關(guān)，此處不再展開。

事實上，2019年行業(yè)已然進入深度期，及至2020年勢必會有大量競爭力弱的企業(yè)退出市場，而此次疫情的爆發(fā)只是加速了這個過程。那么面對多出來的“蛋糕”該如何吃，才會既能吃飽又不會吃撐，是資本雄厚、有開拓實力的企業(yè)面臨的幸福的煩惱。

行業(yè)集中度進程的加速，反推企業(yè)品牌影響力建設(shè)的強化，行業(yè)巨頭級品牌或在此次疫情結(jié)束的一段時間內(nèi)初現(xiàn)倪端。

2020年注定載入史冊，而這其中的我“門”扮演什么角色，應(yīng)從當下思考。