對(duì)于中小醫(yī)院門企業(yè)而言，人才的招攬成為企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題，面對(duì)網(wǎng)絡(luò)大力發(fā)展的趨勢(shì)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人員更是難找，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，許多醫(yī)院門企業(yè)對(duì)人才的資金投入比例非常小，這也是企業(yè)本身的問(wèn)題，只有付出才有回報(bào)。

（圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)）

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為何難以找到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人才

理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很殘酷，這句話同樣也適用對(duì)醫(yī)院門企業(yè)家來(lái)說(shuō)。你招聘的一個(gè)人員，如果你能夠給出足夠的薪水的話，你可以有很高的期望，但是一般的醫(yī)院門企業(yè)并沒有給到，而是希望招聘的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人員是什么都要會(huì)，既能夠程序，也要能夠處理網(wǎng)絡(luò)故障，還要能夠隨叫隨到去協(xié)助完成其他市場(chǎng)，還要完成銷售業(yè)績(jī)等等?？梢栽囅胍粋€(gè)全能的人才會(huì)去你一家小公司做那些嘛，領(lǐng)著每個(gè)月那么點(diǎn)工資，基本都是當(dāng)主管去了。所以首先沒有定位好，還怎么能夠找的到人呢！

缺乏相應(yīng)的激勵(lì)措施

無(wú)論我們是管理人還是共處事的同事，我想應(yīng)該激勵(lì)是必不可少。如果一個(gè)員工在你醫(yī)院門企業(yè)做的好，你老板也知道，但是你并沒有去進(jìn)行激勵(lì)或者進(jìn)行一些物質(zhì)的嘉獎(jiǎng)，你覺得這個(gè)員工后面還會(huì)積極的去做事的嘛?請(qǐng)換位思考一下，要想找到人，還應(yīng)該要留得住人，所以這些必不可少，當(dāng)一個(gè)員工給你創(chuàng)造的價(jià)值大于他的付出，請(qǐng)不要吝嗇，這樣才能夠真正的把人才留住。

沒有很好的發(fā)展氛圍

現(xiàn)在很多人做事，都是講的是一個(gè)氛圍，因?yàn)橛辛朔諊?，就能夠激發(fā)他們的興趣和做事的態(tài)度。假如你到一個(gè)公司，公司就那么10多人，但是基本都是各做各的事情，下班之后也沒有一絲聯(lián)系，每天就那么重復(fù)的循環(huán)工作，你一個(gè)月后有何感想?你肯定會(huì)呆不下去，不過(guò)這個(gè)是一個(gè)極端的例子，但是在很多的中小醫(yī)院門企業(yè)都存在。還有的就是發(fā)展，沒有良好的發(fā)展，讓員工一下就想到十年之后他可能還是如此。一個(gè)公司沒有好的工作氛圍和發(fā)展前途，那么怎么能夠招到好的人。

考核制度不夠完善

你做了多少事情，但是你的老板不知道，他只知道的就是有沒有訂單。對(duì)于一個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人員來(lái)說(shuō)，關(guān)注結(jié)果沒錯(cuò)，但是也要看投入了多少。對(duì)員工不知道怎么考核，也不清楚他們到底是否做的事情是否是對(duì)的。這也就是導(dǎo)致我們老板和員工之間存在了一個(gè)代溝，這樣還能夠找得到好的員工嗎?可以很明確的告訴老板不懂只會(huì)讓員工好混。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是一個(gè)系統(tǒng)的工程，中小醫(yī)院門企業(yè)看到網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，招攬網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人才是順勢(shì)而為，但不能僅僅是順勢(shì)而為，還需根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況來(lái)招相應(yīng)的人才，在中小企業(yè)，人才的召集確實(shí)是一大難處，如何讓人相中企業(yè)，不僅要讓他們覺得企業(yè)又發(fā)展前途，還需企業(yè)真正呢個(gè)做到讓他們有前途可走。